華南銀行的那些事

華南商業銀行
淨值：87,072M
資產總額：1,800,736M
存款餘額：1,542,420M(5)
放款餘額：1,185,498M(6)
國內分行家數：182
員工人數：7,157

第一商業銀行
淨值：93,533M
資產總額：1,956,817M
存款餘額：1,575,578M(4)
放款餘額：1,194,507M(5)
國內分行家數：189
員工人數：7,094

彰化商業銀行
淨值：86,139M
資產總額：1,482,100M
存款餘額：1,229,024M(9)
放款餘額：1,033,817M(7)
國內分行家數：179
員工人數：6,482

華南金幾乎跟第一金一樣老，一樣的存放款量，甚至總行也在重慶南路做鄰居。兩家也乎一起民營化，一起成立金控，甚至也一起玩起儲幹、徵授信、存匯分開招的遊戲。所不同的是，華南金比起第一金小氣了一些，同樣的位置，薪水幾乎都少了二千元。其中最大的原因在於華南金幾乎是板橋林家的家族事業，林明成長期佔據董事長的位置所以即使官股的比重很大，但原則上都尊重林明成的領導，因此，華南金在策略上，比起第一金較有連貫性，但同時也對員工比較苛薄一點。

第一金的董座與總座都是官派，幾乎二三年就會換一次，每換一次董座或總座，策略就會改變一下。由於每位長官都是官派來過水一下，其中不少人都是從公務體系出身，因此懂得不要擋人財路，所以第一金的福利比較少向下修正，年終也幾乎都客客氣氣的盡量維持四點六個月。但華南金的老董知道新進行員的薪水少一點，福利減一點的話，整體華南金的獲利就會上升，加上手上與親朋好友有不少華南金的股票，所以即使是跟第一金長的一模一樣，華南金的福利就硬是比第一金少一點。

除了福利少一點，華南金也比第一金積極一點，廣告狂打，也拼命推卡，沒辦法，老董林明成知道業績好一點，他手上的股票能配的錢就多一點，也會值錢一點。反觀第一金，基本上政府是最大的老闆，除了董事長與總經理以外的人幾乎也都是領死薪水的行員，因此如何將福利最大化與壓力最小化，是第一金每個成員一致的目標。而華南金積極奮發的結果就是造成一線行員的壓力大增，加上第一金有的老鳥擺爛，菜鳥受難的問題華南金都有，因此華南金的新進員工福利比第一金差，壓力卻比第一金大很多。

雪上加霜的是華南金之前受到連動債的牽連，損失了幾乎一年的獲利，因此元氣大傷，在理財業務上的發展也嚴重受挫。除了承做了公教人員低利房貸這種不賺錢但衝放款數字的業務外，最近的利多幾乎就只有要蓋新總部。由於3萬元的起薪加上比其它官股大的業績壓大，華南金實在沒什麼吸引力，所以流動率自然不低，每次招的人數都是二三百人。更慘的是，華南金為了提振士氣，近年來採行密薪制，結果讓已經習慣薪水透明的老鳥互相猜忌，也造成菜鳥的薪水變得非常不確定，獎金的高低更是差很多。甚至為了搭配薪水的差異，升官也不像其它官股一樣那麼透明，整體而言一片混亂，也因此造成業務不易發展，只能守成，偶而還會因為獲利不如預期，而無法領到四點六的年終。

不過，林明成因為某些理由被迫離開華南金的董座之後，儘管還是華南銀的董事長，但華南金的風格慢慢朝正常官股邁進，如果沒意外的話，這些年的許多改革，應該會慢慢回到其它官股的運行模式。而像其它官股一樣，華南金雖然有華南永昌證券，但給的薪水實在很沒有吸引力(22k…)，市佔率也不高，而保險部門幾乎呈現放棄狀態，連像第一金試著找英華傑合作的動作都沒有。因此名為金控，事實上也只是華南銀而已。

總之，華南金與第一金的存款量皆為一兆五，分居四、五名，僅次於台銀、土銀與合庫，放款量一兆二、分行數與員工人數幾乎是同一個模子所來的，所面臨的困境也一樣。但華南金因為板橋林家的因素，所以整體福利稍遜第一金，但比上不足比下有餘，華南金依然有傳統日式風格，是會照顧員工(尤其是老員工)的銀行。但若能選擇，當選第一金。
Lintan 2010/12/5

來源：http://www.wretch.cc/blog/lintan512